Regroupement régional et apocalypse

@Toyoyo a écrit:
Citation :

@-Flo- a écrit:
Oui, j'applique le mécanisme de l'économie d'échelle à l'administration française, et je ne vois pas vraiment ce qu'il y a de choquant à ça... Sauf si tu considères éventuellement que l'administration ne produit rien. Mais même au delà de ça, tu peux appliquer ce principe à peu près n'importe quoi, même au mariage (qui lui par contre ne produit rien, à part des emmerdements et un enfant ingrat).

Mais pour en revenir au problème qui nous intéresse, si je passe de deux Conseils Régionaux à un seul, je mutualise notamment les fonctions support (ton fameux nombre de fonctionnaires, entre autres choses), et les moyens (que tu éludes complètement). Ce sont déjà les gains d'échelle les plus flagrants (mais pas les seuls pour autant).

Tu veux un exemple concret qui illustre l'économie réalisée au niveau des effectifs, je t'en donne un très simple : dans chaque Conseil Régional, je suis certain qu'il y a un "directeur informatique et réseaux", ou poste équivalent. Il n'y aura pas besoin d'en avoir deux dans la nouvelle structure.

Oui, les moyens de production mis en oeuvre peuvent éventuellement diminuer si le coût des infrastructures administratives baisse (à condition que l'on construise de nouveaux batiments et qu'on mute tout le monde, ce que je vois mal arriver) Sauf qu'on parle du nombre de fonctionnaires là.

Ton exemple du directeur informatique est vraiment limite, car c'est un poste qui gère justement une infrastructure. Et encore, ça voudrait dire que le DSI qui gérait un parc informatique de 2000 postes va en gérer un de 4000 pour le même salaire. Ce qui risque au contraire de se passer, c'est qu'ils embauchent un nouveau DSI global au dessus des 2 autres...

Encore une fois, tu ne peux pas doubler le charge de travail de quelqu'un sans justification. (ou "mutualiser" pour reprendre ton terme)

@DjuLiTo a écrit:
Putain tu pars de loin toi... Tu raconte que de la merde et le pire c'est que t'as l'air d'y croire.

Je t'invite à te cultiver un peu sur des thèmes comme les structures organisationnelles ou le management et puis on en rediscute après.

Un exemple quand même pour que tu sortes un peu la tête de l'eau. J'ai un portefeuille qui est passé de 55 à 100 clients grands comptes. Mon salaire et ma charge de travail sont restés les mêmes. On a juste réajusté les objectifs et adapté la manière de travailler. La productivité c'est pas une donnée mécanique. Passer de 2000 à 4000 postes ça veut pas dire 2 fois plus de travail.

Question au passage : T'as déjà bossé ?

@Louxor a écrit:
Je ne sais pas si ça a été dit, mais je pense que par rapport aux personnes mécontentes qui souhaitent garder une identité culturelle, il aurait fallu péter les régions et re-mélanger tout ça pour créer de nouvelles régions.

Alors, après, le problème aurait été que dans un même département ceux du Sud se sentent plus proche de la région du dessous, et ceux de l'Ouest du département voisin...

Moralité :

FAIRE TOUT PETER et recréer des départements sur les vraies habitudes et valeurs des habitants. puis de là, créer des régions cohérentes. Non ?

@Louxor a écrit:

Moralité :

FAIRE TOUT PETER et recréer des départements sur les vraies habitudes et valeurs des habitants. puis de là, créer des régions cohérentes. Non ?

@Louxor a écrit:

FAIRE TOUT PETER et recréer des départements sur les vraies habitudes et valeurs des habitants. puis de là, créer des régions cohérentes. Non ?

@Louxor a écrit:
Ben là encore, ça colle pas. j'ai habité dans le nord du Gers justement. Ma ville de référence était AGEN, moins loin et plus accessible qu'AUCH.
Et si t'habites à l'Isle-Jourdain, t'es quasiment dans la banlieue de Toulouse (j'exagère)

@Toyoyo a écrit:
Citation :

@DjuLiTo a écrit:
Putain tu pars de loin toi... Tu raconte que de la merde et le pire c'est que t'as l'air d'y croire.

Je t'invite à te cultiver un peu sur des thèmes comme les structures organisationnelles ou le management et puis on en rediscute après.

Un exemple quand même pour que tu sortes un peu la tête de l'eau. J'ai un portefeuille qui est passé de 55 à 100 clients grands comptes. Mon salaire et ma charge de travail sont restés les mêmes. On a juste réajusté les objectifs et adapté la manière de travailler. La productivité c'est pas une donnée mécanique. Passer de 2000 à 4000 postes ça veut pas dire 2 fois plus de travail.

Question au passage : T'as déjà bossé ?

Tu compares la gestion commerciale d'un portefeuille client à la charge de travail d'un fonctionnaire. C'est ridicule. Et c'est moi qui dit de la merde ? C'est l'hopital qui se fout de la charité.

Anyway un peu trop d'agressivité pour moi. Si tu sors les insultes sans même réfléchir à ce que te dit ton interlocuteur, je préfère éviter ce post. Bye

BTY: Ouaip, je suis à peu près sûr d'avoir bossé bien plus que toi.